展览业作为现代服务业的组成成员，国内正式兴起是九十年代的事情，随着中国国力的不断提升2000年后呈井喷式的发展，2010年中国上海世界博览会是展览业发展的重要里程碑，其展示的先进科技和带来的服务理念，给这个行业注入了新的能量和内涵。

　　从展览业在国内兴起开始，上海展台设计作为配套服务，通常是不收设计费的。一般是展会主办前3~5个月，展览设计公司通过前一年的会刊信息打电话给参展商，不管需要与否，能够进入比稿就是胜利。在不太了解客户参展目的和公司资料的情况下，设计师根据自己的想法，设计出一个方案交给业务员。业务员直接发给客户等评审结果。由于是免费的，参展商的执行人员也就来者不拒：你们出图吧，我们会给10个8个方案让老板挑。设计公司中标像拜菩萨抽签，碰运气而已。这样给展览公司造成很大浪费，设计师在旺季忙于出图，有时一天2套，业务员忙于找多客户，提高中标个数。参展商为了降低成本，往往会选三个方案比价格。展览公司不做吗，市场部、业务员、设计师3个人已经付出劳动，做吗只有微利，结局是大家拼体力降价中标，然后制作是尽可能降低成本，出来的状况虽然不一定是粗制滥造，但很少有精致出彩的展台作品。更为严重的是：这种恶性竞争导致设计师创意没有半点动力，大多数设计师抱住抄抄改改疲于奔命式的应付比稿。

　　其实，展台设计比装饰设计还复杂，它集美学、艺术、广告、展示、建筑、装饰等于一身。但这几年的现实是，普通展览公司的设计师收入没有木工高。而设计师的创意是展览公司的主要竞争力，只有尊重设计、加强创意为社会创造更多效益这个行业才有前途。家庭装修设计10年前就开始收费，现在工作2年以上的设计师年收入已经超过十万，而展览行业3年以上的展览设计师如果不做私单，年收入很难超过10万。这样一来，创新、创意、设计没有价值，优秀的设计师不再从事创意产业，这个国家和民族还有什么前途。

　　现在上海展览公司的利润低得可怜，做一个不大不小的CASE，利润不超过25%，去除设计、业务、项目、管理、制作等成本，真正的净利润不足5%，而卖墙纸、卖地板、卖红酒的这种搬搬卖卖企业毛利不低于35%。“天下没有免费的午餐”，每一个经营者或员工都知道，任何一个企业没有利润不可能长期生存。参展商应该调整心态，尊重设计师和展览服务公司的劳动成果，把展台设计搭建公司当作事业和工作中的伙伴，而不是简单的“乙方”，花应该花的钱，提高他们的积极性。只有这样，设计师才可能真正去了解企业每次参展的目标，将企业文化和产品包括企业精神融入展台之中，带给客户长久的永续经营的社会价值观。

　　会展公司也应该改变思路，端正态度，认真地去选择重创意重设计重品质重服务---质量较高的客户，全身心的去沟通领悟客户意图，帮助客户定位市场目标，全程细致策划功能区划，全面精益求精创意设计、制作搭建，帮助客户达到展示目的，以保持长远的合作共生关系。这样，会展企业、行业都有前程似景的未来。

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