主理单位、承办单位管理者要改变目前“重招商、轻服务”的征象。会展的重要管理者应摒弃急功近利的思想，把会展服务工作放到与招商划一紧张的位置上，把参展商的利益放在第一位。参展商的利益得到保证，下次会展企业仍会自动参加，会展的延续性、定期性才有保障。
2、凸起人性化的服务
会展服务必要凸起个性化和人性化，表现出“以人为本”的思想。会展业属于第三产业的服务业，它不同于第一产业、第二产业，其关键是人才、客户和服务，对资金的需求并不凸起。进步服务水平不仅要进步软件服务水平，还要改善硬件设施建设。
3、强调细节服务 一些服务上的小细节，虽然看似眇乎小哉，现实上它却在某种程度上决定了上海展会设计的成败。例如曾经有一个涉外上海展会设计，开幕当每天气恶劣，组委会未细致根据气候转变情况调整上海展会设计安排，使浩繁观众和嘉宾在沙尘漫天的室外广场参加开幕式，大家掩面相望，狼狈不堪。假如组委会人员能及早关注气候预告或做好调整预案，就不至于面对气候转变一筹莫展。
4、主理方、展馆之间相互沟通 因为许多展览会都是由自力的展览公司组织的，会展的举办必须租用专业展览馆，所以在服务上就分成了两部分，即组织者和展馆，许多时候必要主理 机构直接与展馆方面沟通。三方很难做到完善的沟通，一旦主理者的服务不到位，参展商与展馆之间信息舛错称的矛盾凸起，就容易产生纠纷，对会展的声誉有很大 的影响。所以组织者更要注重会展的服务工作，让参展单位有优秀的参展环境来实现参展目标，这对会展的连续性特别很是紧张。
5、做好客户约请 招商时的广告宣传能够引起商家的爱好从而积极参展，会睁开始前的广告宣传是约请相干人士或公众前来参观、购物及商贸洽谈，二者不可偏废，否则 容易影响参展企业的参展结果。广告宣传的体例、规模、范围要视会展的性子、规模、内容而定。企业参展的目的一是展示企业的优秀形象和宣传品牌，二是寻求经 济利益的回报。两种结果都必要有人参观、洽谈、订货。因此，客户约请是会展服务的核心题目，是衡量会展是否成功的紧张标准之一。成功地做好客户的约请工 作，对于会展的连续性有很大的促进作用。 6、后续的跟进服务 后续的服务也应该算在会展服务之内网站优化，比如建立参展商、观展商的资料库关键词排名，保持会后的联络，了解他们的意见和建议。在会展结束后，把所有的专业观众资料、论坛 资料、参展商资料等收集到一路，刻录成光盘，寄给参展单位，或者把笔墨资料通过电邮、传真等体例发给参展单位。这项工作比较烦琐，但是对于下一届会展将大 有帮助。创立品牌会展必须具备的一个环节就是后续服务工作。

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